01-12
【要五毛,給一塊,你說奇怪不奇怪?】

【要五毛,給一塊,你說奇怪不奇怪?】

前陣子我第一次和某合作夥伴A接觸,她非常的忙碌,工作時程滿檔。我盡可能地將我工作的需求在最短的時間說明清楚,但我還是非常擔心她在這麼少的時間,會虛應故事、儘速交差。

但意外的,她卻是一個「要五毛,給一塊」的專業工作者,讓我大大的驚喜!

後續有兩個專案也是交付給她,她依然給我的永遠超乎我的預期。

1. 請她作大字流的簡報,她直接畫漫畫給我,自創兩個角色,解釋活動流程。
2. 請她簡單提供示意圖,她作出了1分鐘的動畫檔案,完整示意,無需文案解釋
3. 請她提供拍攝分鏡圖,她每一Cut用手繪漫畫畫出每個角色到時候該有怎樣的表現與情緒

真的是要五毛,給一塊,甚至她給了我十塊!

這樣的合作夥伴天涯難尋,大幅的提升了我的工作動力,能跟這樣自主性想把事情做好的神隊友合作,讓人無比興奮!

但同時間,其他專案的合作窗口B,卻讓我非常的挫折。

要五毛,給一毛,要分開口要五次,才湊齊五毛。

詢問她活動該提供的獎項,她給了獎品項目。
那獲獎資格呢?她再傳訊告知獲獎限制。
那獲獎人數呢?下一封訊息來了人數。
那獎項預算呢?來了幾個獎品的成本預算。
最後我再開口分別問細項,這才拼湊出完整的概念。。

累死老娘!!!!!!

B不認為她有錯,她明明就如實地回答了我每個問題。她也不懂為什麼大家總要對她這麼不耐煩。因此她工作的很不開心,充滿抱怨,覺得合作夥伴老是針對她,主管老闆也不挺她。明明她就每天工作到很晚!很認真!很負責!

差別在哪裡呢?
其實就是商業界最愛提到的工作精神「當責」。

B把事情「做完」,但A把事情「做好」。

B用「完成率」衡量自己,A用「成效」當作自己的KPI。

如果妳工作一直覺得不得要訣,老是很忙很累很挫折,但又明明覺得自己都有「完成」主管的要求...

麻煩你檢視一下,當別人跟你要五毛,你給了多少呢?

#Eva的進階小語


【要五毛,給一塊,你說奇怪不奇怪?】

前陣子我第一次和某合作夥伴A接觸,她非常的忙碌,工作時程滿檔。我盡可能地將我工作的需求在最短的時間說明清楚,但我還是非常擔心她在這麼少的時間,會虛應故事、儘速交差。

但意外的,她卻是一個「要五毛,給一塊」的專業工作者,讓我大大的驚喜!

後續有兩個專案也是交付給她,她依然給我的永遠超乎我的預期。

1. 請她作大字流的簡報,她直接畫漫畫給我,自創兩個角色,解釋活動流程。
2. 請她簡單提供示意圖,她作出了1分鐘的動畫檔案,完整示意,無需文案解釋
3. 請她提供拍攝分鏡圖,她每一Cut用手繪漫畫畫出每個角色到時候該有怎樣的表現與情緒

真的是要五毛,給一塊,甚至她給了我十塊!

這樣的合作夥伴天涯難尋,大幅的提升了我的工作動力,能跟這樣自主性想把事情做好的神隊友合作,讓人無比興奮!

但同時間,其他專案的合作窗口B,卻讓我非常的挫折。

要五毛,給一毛,要分開口要五次,才湊齊五毛。

詢問她活動該提供的獎項,她給了獎品項目。
那獲獎資格呢?她再傳訊告知獲獎限制。
那獲獎人數呢?下一封訊息來了人數。
那獎項預算呢?來了幾個獎品的成本預算。
最後我再開口分別問細項,這才拼湊出完整的概念。。

累死老娘!!!!!!

B不認為她有錯,她明明就如實地回答了我每個問題。她也不懂為什麼大家總要對她這麼不耐煩。因此她工作的很不開心,充滿抱怨,覺得合作夥伴老是針對她,主管老闆也不挺她。明明她就每天工作到很晚!很認真!很負責!

差別在哪裡呢?
其實就是商業界最愛提到的工作精神「當責」。

B把事情「做完」,但A把事情「做好」。

B用「完成率」衡量自己,A用「成效」當作自己的KPI。

如果妳工作一直覺得不得要訣,老是很忙很累很挫折,但又明明覺得自己都有「完成」主管的要求...

麻煩你檢視一下,當別人跟你要五毛,你給了多少呢?

#Eva的進階小語